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企业招聘:但求最合适

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企业常常强调需要最优秀的人才,但绝对优秀的人才有吗?没有。笔者认为,企业需要最合适的人才更准确。
  企业领导者应围绕企业发展战略,发现和培养具有潜能的人才,根据人才类型不同区别对待,发挥他们各自的作用,形成企业以人才架构为中心的核心竞争能力。
  当然,企业需要观察力强、见解独到、有执行能力、善于沟通的人才。但是,笔者以为,企业最倚仗的还是能够认同企业价值观,接受企业文化,具备企业需要的工作能力和专业能力,自律守纪,有合作精神和学习热情的员工。因此,在讨论人力资源时,提高人力资源效益是企业经营的重要课题,合适的人才最为重要。  我们强调团队的多样化,每一支队伍都需要不同类型的人才来组成。充分发挥每个成员的非常之才,这样,这支队伍才有能力创造灿烂多彩的生活。
  知人善任是企业管理的核心。领导者要清楚企业自身经营和发展对人才的需求,寻找企业需要的合适人才,建立内部的人才激励机制,包括由员工共同参与的员工职业规划和技能发展,积极鼓励内部和外部的人员有序流动,保证每一个岗位都使用最合适的人才,并储备具有能力的继任人才资源。要围绕上述任务建立起完善的管理制度,并且采用先进的管理工具和发挥人力资源的专业作用。
  此外,用人系统还应当具有一定的灵活性,能够有区别地对待不同的人才,制定不同的策略,应用不同的方法,从而能够有利于识别、发现、培育和使用各类人才。
  慧眼识英雄。企业管理者要能够识别和鉴赏人才,敢于突破固有的思维模式,眼睛向内,推动人才竞争的机制,发现、鉴别和培养内部的人才。这不是说企业不要建立一种完全开放的人力资源观念、吸引更合适的外部人才,而是我们必须更加关注于内部,要把更多的机会给予那些长期为企业服务、为企业做出过巨大贡献而又默默无闻的普通员工们。

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